Verantwortung leben – im Einsatz und als Arbeitgeber: Die DRF als Sozial Verantwortlicher Arbeitgeber

vor 2 Tagen
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Die DRF Luftrettung wurde als SOZIAL VERANTWORTLICHER ARBEITGEBER ausgezeichnet. Wo Menschen unter hohem Einsatz Verantwortung für andere übernehmen, braucht es auch intern eine Unternehmenskultur, die von Vertrauen, Verlässlichkeit und gegenseitiger Unterstützung geprägt ist. Die DRF verbindet gesellschaftliche Verantwortung mit einem klaren Anspruch an gute Zusammenarbeit, professionelle Entwicklung und ein wertschätzendes Miteinander.

Im Gespräch mit WORK PLACE ONE berichtet Sven Klitzschmüller (Leiter Personal- und Reisemanagement), wie soziale Verantwortung als Arbeitgeber in einem besonders anspruchsvollen Umfeld konkret gestaltet wird. Welche Rolle spielen Führung, Teamkultur, Unterstützung und Entwicklung? Und wie gelingt es, Mitarbeitenden in einem hochdynamischen Arbeitsalltag Sicherheit, Orientierung und Wertschätzung zu geben?

Sven Klitzschmüller, Leiter Personal, DRF Luftrettung

Was bedeutet die Auszeichnung als „Sozial Verantwortlicher Arbeitgeber“ für die DRF Luftrettung vor dem Hintergrund Ihres gemeinnützigen Auftrags?

Die Auszeichnung als „Sozial Verantwortlicher Arbeitgeber“ ist für die DRF Luftrettung die konsequente Ausweitung unseres gemeinnützigen Auftrags nach innen: Wir tragen Verantwortung nicht nur für Patientinnen und Patienten, sondern auch für unsere Mitarbeitenden. Verlässliche Arbeitsbedingungen, Gesundheit und eine wertschätzende Kultur sind entscheidend, damit alle Kolleginnen und Kollegen ihr Potenzial dauerhaft entfalten und wir unseren Auftrag nachhaltig erfüllen können.

Welche Rolle spielen Verantwortung, Teamarbeit und Vertrauen in einer Organisation, in der Einsätze oft unter höchstem Zeitdruck stattfinden?

"In einer Organisation wie der DRF Luftrettung sind Verantwortung, Teamarbeit und Vertrauen die Basis jeder Entscheidung." - Sven Klitzschmüller, DRF-Luftrettung

In herausfordernden Einsatzsituationen muss sich jedes Crewmitglied auf das andere verlassen können. Klare Rollen, eingespielte Abläufe und gegenseitiges Vertrauen ermöglichen schnelle, sichere Entscheidungen – und damit letztlich erfolgreiche Einsätze. Diesen Anspruch übertragen wir auch in die Verwaltung, Technik und angrenzende Bereiche: jeder ist ein wichtiges Zahnrädchen im großen „Getriebe“ Notfallrettung.

Wie stellen Sie sicher, dass Ihre Mitarbeitenden – insbesondere in medizinischen und fliegerischen Bereichen – kontinuierlich auf höchstem Niveau qualifiziert bleiben?

Bei der DRF Luftrettung sichern wir Qualität durch strukturierte Aus- und Fortbildung, regelmäßige Simulationen sowie verbindliche Trainings- und Rezertifizierungsprogramme für medizinische und fliegerische Crews. Ergänzt wird dies durch Feedbacksysteme, Supervision und eine enge Verzahnung von Praxis und Training – so stellen wir sicher, dass Wissen kontinuierlich erweitert und im Einsatz zuverlässig angewendet wird.

Sie führen regelmäßig Mitarbeitendenbefragungen durch. Welche Erkenntnisse gewinnen Sie daraus für die Weiterentwicklung als Arbeitgeber?

Die regelmäßigen Befragungen der Mitarbeitenden der DRF Luftrettung liefern uns ein klares Stimmungsbild zu Führung, Zusammenarbeit, Belastung und Entwicklung. Daraus leiten wir gezielte Maßnahmen ab – etwa die Einführung eines betrieblichen Gesundheitsmanagements. Fortschritte machen wir transparent und entwickeln uns so datenbasiert und nah an den Bedürfnissen unserer Mitarbeitenden weiter.

Welche Maßnahmen tragen bei Ihnen besonders zur Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben bei – trotz der besonderen Anforderungen im Rettungsdienst?

Wir fördern Vereinbarkeit unter anderem durch Dienstplanautonomie an den Stationen: Teams gestalten ihre Pläne flexibel, auch wenn das im Einsatzbetrieb eine Herausforderung ist und bleibt. In Verwaltung und Technik ermöglichen Gleitzeit und mobiles Arbeiten zusätzliche Flexibilität. Gleichzeitig entwickeln wir kontinuierlich neue Ansätze, um die Balance weiter zu verbessern.

Welche Themen möchten Sie in Zukunft im Bereich Arbeitgeberkultur und soziale Verantwortung weiter ausbauen?

Arbeitgeberkultur und soziale Verantwortung wollen wir gezielt weiterentwickeln: den Ausbau des betrieblichen Gesundheitsmanagement, die Stärkung von Führung und Feedbackkultur sowie moderne, flexible Arbeitsmodelle. Gleichzeitig treiben wir Themen wie Diversität, Nachwuchsförderung und nachhaltiges Arbeiten voran – immer mit dem Ziel, langfristig ein verlässlicher und attraktiver Arbeitgeber zu bleiben.