Werte leben, Zukunft gestalten: Die Wertefabrik GmbH als Sozial Verantwortlicher Arbeitgeber

2. Juli
4 Min. Lesezeit

Die Wertefabrik GmbH wurde als SOZIAL VERANTWORTLICHER ARBEITGEBER ausgezeichnet. Als Beratungsunternehmen für Organisationsentwicklung begleitet sie Unternehmen in Veränderungsprozessen und verbindet dabei wirtschaftlichen Erfolg mit einer werteorientierten Unternehmenskultur. Vertrauen, Eigenverantwortung, Dialog und Mitgestaltung prägen nicht nur die Beratungsphilosophie, sondern auch die tägliche Zusammenarbeit innerhalb des Unternehmens.

Im Gespräch mit WORK PLACE ONE erläutert Silke Otto, Geschäftsführerin der Wertefabrik, warum gelebte Werte weit mehr sind als ein Leitbild. Sie gibt Einblicke in eine Unternehmenskultur, die auf Transparenz, kontinuierliches Lernen und gemeinsame Verantwortung setzt. Zudem beschreibt sie, wie Formate wie Resonanzforen und LAB Days Innovation fördern, weshalb gesellschaftliches Engagement Teil des unternehmerischen Selbstverständnisses ist und warum zukunftsfähige Organisationen dort entstehen, wo wirtschaftlicher Erfolg und menschliche Werte im Einklang stehen.

© Profil Institut für Stoffwechselforschung GmbH — © Wertefabrik GmbH

Was bedeutet die Auszeichnung als „Sozial Verantwortlicher Arbeitgeber“ für die Wertefabrik GmbH?

Die Auszeichnung verstehen wir als Bestätigung eines Weges, den wir seit vielen Jahren konsequent gehen. Als Beratungsunternehmen begleiten wir Organisationen in Veränderungsprozessen und sehen uns gleichzeitig in der Verantwortung, die Haltung, die wir unseren Kunden vermitteln, auch selbst zu leben.

Sozial Verantwortlicher Arbeitgeber zu sein bedeutet für uns, wirtschaftliche Entscheidungen immer auch an ihrer Wirkung auf Menschen zu messen. Wir schaffen ein Arbeitsumfeld, in dem Vertrauen, Beteiligung und persönliche Entwicklung möglich sind. Unsere Erfahrung aus zahlreichen Beratungsprojekten zeigt: Nachhaltige Veränderung beginnt immer bei der Unternehmenskultur.

Die Wertefabrik trägt den Begriff „Werte“ bereits im Namen: Wie spiegelt sich dieser Anspruch konkret im Arbeitsalltag wider?

Für uns zeigen sich Werte nicht auf Leitbildern, sondern im täglichen Handeln. Wir fördern Eigenverantwortung, treffen Entscheidungen transparent und beziehen unterschiedliche Perspektiven bewusst ein. Regelmäßige Dialog- und Reflexionsformate helfen uns dabei, voneinander zu lernen und uns kontinuierlich weiterzuentwickeln.

"Genau diese Haltung bringen wir auch in unsere Beratungsarbeit ein. Kultur lässt sich nicht vermitteln, wenn man sie nicht selbst lebt." - Silke Otto, Wertefabrik GmbH

Wie gelingt es Ihnen, wirtschaftlichen Erfolg und menschliche Werte in Einklang zu bringen?

Wir sehen darin keinen Widerspruch. Im Gegenteil: Wir sind überzeugt, dass nachhaltiger wirtschaftlicher Erfolg dort entsteht, wo Menschen Verantwortung übernehmen, Vertrauen erleben und ihre Wirksamkeit entfalten können.

Deshalb investieren wir bewusst in Klarheit, Zusammenarbeit und eine konstruktive Auseinandersetzung mit unterschiedlichen Sichtweisen. Kurzfristige Effizienz ist für uns weniger entscheidend als langfristige Stabilität und Zukunftsfähigkeit. Viele unserer Kunden erleben genau diesen Zusammenhang: Wo Verantwortung wächst, steigen Innovationskraft, Zusammenarbeit und nachhaltiger Unternehmenserfolg.

Welche Bedeutung haben Reflexion, Dialog und Mitgestaltung in Ihrer Unternehmenskultur?

Sie bilden das Fundament unserer Zusammenarbeit. Wir verstehen Organisationen als soziale Systeme, die sich durch Kommunikation und gemeinsame Verantwortung entwickeln.

Deshalb schaffen wir bewusst Räume, in denen unterschiedliche Sichtweisen gehört werden und Spannungen produktiv genutzt werden können. Mitgestaltung bedeutet für uns nicht, dass immer Konsens entsteht, sondern dass Verantwortung geteilt wird und Vielfalt als Stärke verstanden wird.

Wie fördern Sie Eigenverantwortung und Innovationsfähigkeit innerhalb Ihres Teams?

Eigenverantwortung beginnt für uns mit Klarheit über Ziele, Zusammenhänge und Handlungsspielräume. Gleichzeitig vertrauen wir unseren Mitarbeitenden, Entscheidungen eigenständig zu treffen und ihren Beitrag aktiv zu gestalten.

Innovationen entstehen dort, wo unterschiedliche Perspektiven zusammenkommen. Deshalb schaffen wir mit Formaten wie unseren LAB Days Freiräume zum Experimentieren – ohne unmittelbaren Erfolgsdruck. Lernen findet bei uns täglich statt: durch Feedback, Zusammenarbeit und den offenen Austausch von Erfahrungen.

Mit Formaten wie Resonanzforum oder LAB Days schaffen Sie besondere Austauschformate: Wie wirken sich diese auf Zusammenarbeit und Unternehmenskultur aus?

Diese Formate ermöglichen es uns, den Blick bewusst über das Tagesgeschäft hinaus zu richten. Im Resonanzforum reflektieren wir Wahrnehmungen und Dynamiken innerhalb der Organisation. Die LAB Days bieten Raum für neue Ideen, Experimente und gemeinsames Lernen.

Beide Formate stärken Vertrauen, fördern Innovation und helfen uns, als Organisation beweglich zu bleiben. Gleichzeitig fließen die Erfahrungen aus diesen Formaten unmittelbar in unsere Beratungsarbeit ein und unterstützen unsere Kunden dabei, eigene Entwicklungsräume zu gestalten.

Welche Rolle spielen flexible Arbeitsmodelle und Gesundheitsangebote für Ihr Team?

Flexibilität verstehen wir als Voraussetzung für Eigenverantwortung. Unterschiedliche Lebenssituationen erfordern unterschiedliche Arbeitsmodelle.

Gleichzeitig ist uns wichtig, dass Freiheit mit Selbstverantwortung verbunden ist. Gesundheitsangebote verstehen wir deshalb nicht als Einzelmaßnahme, sondern als Bestandteil einer Unternehmenskultur, die auf Nachhaltigkeit, Achtsamkeit und langfristige Leistungsfähigkeit ausgerichtet ist.

Wie fördern Sie die persönliche und fachliche Weiterentwicklung Ihrer Mitarbeitenden?

Weiterentwicklung geschieht bei uns nicht nur in Seminaren, sondern vor allem im Arbeitsalltag. Kollegiale Beratung, regelmäßiges Feedback und gemeinsame Reflexion schaffen kontinuierliche Lernprozesse.

Darüber hinaus unterstützen wir individuelle Entwicklungsschwerpunkte und bieten Raum, eigene Ideen einzubringen. Ein fester Bestandteil unserer Unternehmenskultur ist außerdem eine gemeinsame jährliche Weiterbildung des gesamten Teams. Denn wir sind überzeugt: Nur wer selbst kontinuierlich lernt, kann andere glaubwürdig in Veränderungs- und Entwicklungsprozessen begleiten.

Die Wertefabrik engagiert sich auch gesellschaftlich; etwa für junge Menschen, Non-Profit-Organisationen oder Netzwerke für Frauen in Führung. Warum ist Ihnen dieses Engagement wichtig?

Wir verstehen uns als Teil eines größeren gesellschaftlichen Zusammenhangs. Organisationen prägen, wie Menschen zusammenarbeiten, Verantwortung übernehmen und Zukunft gestalten.

Deshalb ist gesellschaftliches Engagement für uns kein Zusatz, sondern Ausdruck unserer Haltung. Wir möchten Menschen dabei unterstützen, ihre Perspektiven zu erweitern und Handlungsmöglichkeiten zu entwickeln – insbesondere dort, wo Ressourcen oder Zugänge begrenzt sind.

Die Zusammenarbeit mit jungen Menschen, gemeinnützigen Organisationen oder Netzwerken für Frauen in Führung schafft genau diese Möglichkeiten: für Orientierung, gegenseitiges Lernen und nachhaltige Entwicklung. Gesellschaftliche Verantwortung verstehen wir daher als festen Bestandteil unseres unternehmerischen Selbstverständnisses.

Wie verändert sich aus Ihrer Sicht die Arbeitswelt aktuell – und welche Verantwortung tragen Arbeitgeber dabei?

Wir erleben, dass Themen wie Sinn, Beteiligung und Selbstwirksamkeit für viele Menschen immer wichtiger werden. Gleichzeitig wächst die Komplexität, mit der Organisationen umgehen müssen.

Arbeitgeber stehen deshalb vor der Aufgabe, wirtschaftliche Stabilität und menschliche Entwicklung gleichermaßen zu ermöglichen.

"Wer heute erfolgreich sein will, braucht eine Unternehmenskultur, die Orientierung gibt, Veränderung zulässt und Menschen befähigt, Verantwortung zu übernehmen."

Welche Zukunftsthemen möchten Sie als Unternehmen in den kommenden Jahren besonders vorantreiben?

Unser Ziel ist es, Organisationen dabei zu unterstützen, auch in einer zunehmend komplexen Welt handlungsfähig zu bleiben. Dabei verbinden wir systemisches Denken mit werteorientierter Führung und einer Unternehmenskultur, die Verantwortung, Zusammenarbeit und Innovation fördert.

Themen wie Selbstorganisation, Dialogfähigkeit und nachhaltige Führung werden dabei weiter an Bedeutung gewinnen. Gemeinsam mit unseren Kunden entwickeln wir Lösungen, die wirtschaftlich tragfähig und gleichzeitig menschlich wirksam sind. Denn wir sind überzeugt: Zukunftsfähige Organisationen entstehen dort, wo wirtschaftlicher Erfolg und gelebte Werte zusammenwirken.